李开复全面主持Google在中国的招聘工作，向中国IT人才抛出了带着梦想光环的绣球。但中国的IT人才能否抢得这个诱人的“职业绣球”呢？答案却并没有我们预计中的乐观。
《职业》特邀可锐职业顾问事业集团首席职业顾问卞秉彬先生，为国内IT人才的职业发展支招。
危机之一 三种素质匮乏导致国内IT人才职业发展受阻在中国，这是一个IT人才遍地开花的时代，也是一个IT人才匮乏的时代。卞秉彬一语道破这种尴尬局面的症结所在――中国IT人才普遍缺乏三大素质，达不到企业求才标准，他们的职业生涯正遭遇发展瓶颈。
职务转型困难――中国IT人才的职业发展要实现转型是比较困难的。比如以前做技术开发的人，其职务转型的可能性就比较小，没有纵向发展的空间，也缺乏横向发展的通道，职业发展遭到两面夹击。
技术单一――中国的IT人才普遍缺乏综合职业素质，忽略管理、沟通、协调等综合能力的培养，导致职业发展处处受牵制。
关起门来工作――只知道自己的工作是什么，对整个外围工作所相关的战略和市场因素缺乏考量，所以在整个行业市场的变革中就失去了把握先机的能力，如果不能和变化融为一体，迟早会走上职业发展的绝路。
危机之二 两极分化 锦绣前程和水深火热并存从技术能力上来讲，中国IT行业完全可以和国外比拼，项目软件开发、互联网技术、信息服务技术等核心技术岗位在世界都处于领先水平。而中低端技术岗位正在被逐步淘汰，在技术岗位领域中扮演蓝领角色的多数技术人员，并没有有意识地掌握技术变化的周期和先机，已经或者正面临被淘汰的命运。所以一方面，高端人才前途光明，另一方面，中低端人才却处在水深火热之中，越来越难找到工作。技术领域出现的新变化，已经给中国的IT从业人员敲响了警钟。
危机之三 应变力和执行力不够，难以抢到职业绣球李开复出任Google全球副总裁、中国区总裁后，全面接手Google在华的招聘工作，从一个幕后的策略管理者转为公司幕前的品牌代言人和战略决策者。而Google又将以何种标准招聘人才呢？
卞秉彬分析认为，现在Google正在向着一个正规的企业发展，李开复的加入，其实也是Google向正规企业发展所采取的一种战略思考。根据李开复本人的个性和Google这个历史阶段的发展需要，他们更希望在中国招聘到一些创造能力、变革能力、应变能力以及执行力较强的人才。相对于国外相关IT企业，Google更看重的是执行能力和应变能力。一个正规企业的核心竞争力在于执行力，对于创造能力强的技术人员来说，他是否有执行力就成为了企业下一阶段发展的关键。美国通用电气前任CEO杰克？韦尔奇在《赢》一书中这样描述，“执行力是一种专门、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者以外的干扰。有执行力的人非常明白，‘赢’才是结果”。另一方面，当组织发生变化时，个人是否能够主动迎合变化，应对这种变化给自己的工作所带来的不便，同样为Google在华招人时所看重。
卞秉彬在分析总结中国IT从业人员职业状况后发现，其中60%的人缺乏应变能力，30%的人缺乏执行能力，剩下的10%的人则缺乏创造能力，可见中国IT从业人员缺少的不是创造力而是应变力和执行力。
那么中国的IT人才在职场里如何才能“赢”？
卞秉彬提醒，中国的IT人才今后要多注重自身的知识转型和知识变革，适时调整专业知识结构，及时培养职业综合素质，有意识地拓展职务横向发展途径，做好了解行业市场变化的研究工作，这样才能在职场中争得一席之地。
此外，对一些跨国公司的选人标准也不要奉为圭臬，因为IT行业的情况瞬息万变，一个IT企业可能一夜成名也可能在一夜倒闭。所以，不要用陈规旧矩来衡量一家企业的好坏，更不要只看着品牌去应聘，关注企业发展的核心竞争力才是选择的关键。
发表于 2013-6-27 20:36:40
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