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大家好！
这里跟大家分享一下一个与创业有点关系的有趣的故事：
上个星期当谷歌前CEO，现在的董事会主席Eric Schimdt在北京访问的时候，我安排了一场和开发者午餐面谈，邀请了10位在北京的利用谷歌技术进行开发和创业的公司CEO，与Eric Schimdt一起共进午餐，交流分享。午餐上，有几位老总对Eric说，我们创业要招到能力强的员工很困难，你对如何培养我们自己的员工、如何增强你的团队建设和素质，有什么样的建议？
Eric说，我给你们一个建议：你们每个人应该知道你们公司或者团队中最有能力的员工，对吧？ 10位CEO老总们都点头。Eric说，我的意思不仅仅是很牛的编程序的工程师，可以是任何部门的任何人。这些人，我不认识他们，但是你们认识他们。他们是你的公司、你的团队中最有热情、做事最有效率、解决问题最有能力的人。你请他们，定期为你们的公司或团队。每周举行一次分享讲座、请他们做一个演讲。内容是他们自己感兴趣的东西，可以是编程序、技术，也可以是任何东西。第一个人在第一周讲、换一个人到第二周讲、以此类推，5个人就可以组织一个五周的内部交流分享讲座系列。五周以后再来一个循环就有十周的讲座了。你作为团队或公司的老总，你只要看着，你会惊讶地发现，这一群人可以为你自己的团队在技术学习上、在开阔思路上、在增强士气上、在改变公司营业上、等等，带来多大的变化和不同。
有个老总问，这讲座应该放在哪一天？周六吗？ Eric开玩笑说，你强迫你的员工周六上班吗？ 大家哄堂大笑。 Eric说，不要周六、也不要周五，因为到那时很多员工都心不在焉了。每周三或周四。可以利用午餐时间。这使我想起，在谷歌内部自己有个很好的传统，员工们可以随时组织举办Tech Talk，工程师们利用这样的讲座向大家介绍最新的技术和业界动向。这样的讲座常常在午餐时间举行。
这个时候，我看到不少老总都若有所思的样子，还有的拿出笔记本在做记录。最后有位老总说，谢谢你为我们分享你的经验和建议，你的这个管理经验非常令人鼓舞。
Eric Schimdt是一个把谷歌从一个小创业团队建设成了全球业界领头羊和大型跨国企业的领导人。他对中国CEDO们的建议，对我们千千万万的从事开发创业的人，应该也有参考意义吧。所以在这里，与大家分享这个有趣的经历。
谢谢！
Bill
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发表于 2013-1-18 10:25:35
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发表于 2013-1-18 14:08:16
发表于 2013-1-22 21:01:29
